近日，受集团下属工程咨询公司京津冀分公司邀请，集团副总工程师周红波 、市场运管部经理葛曹燕，集团下属工程咨询公司总工程师陆荣欣等组成调研工作组，前往工程咨询公司中国保定古动物馆项目一线开展调研交底。
在听取了该项目前期工作汇报后 ，调研工作组一行分别围绕四方面进行了具体交底，并提出了明确要求：一是从全过程咨询项目的管理体系、信息平台等方面进行全面细致的讲解 ，为项目规范化及标准化管理提供指导和借鉴。二是针对该项目的设计特点和难点提出要做好前端需求管理，充分落实各设计阶段的协调工作 ，确保项目优质品质的实现。三是从管理和服务出发 ，要求项目团队尽快适应管理理念的转变 ，强化人员履职和生产架构的建立；化被动为主动，化辅助为主导，积极做好进度管控 、设计管理、招标采购以及投资管理等方面内容；坚持以业主角度思考问题，全面统筹各方关系 ，做到提前预判 ，为业主提供专业优质的全过程咨询服务。四是站在企业战略发展的高度，做标杆项目，充分推动上海亚盈品牌建设；要发挥集团综合优势，为该项目做好前中后台支撑，确保项目优质品质 ；要为项目建设提供增值服务 ，突出上海亚盈品牌影响力。
多年来，上海亚盈工程咨询有限公司践行“专业 、责任、创新、共赢”的核心价值观 ，坚持引领行业发展方向，为客户提供满意的建设工程管理咨询服务 。工程咨询公司从项目总体实施推进出发 ，明确目标定位，突出亮点 ，积极深耕区域市场，以项目带动区域，以区域拓展助力上海亚盈高质量发展。
