上海亚盈主要承担花博会种植土基地、主题三馆、花博园景观绿化 、临时场馆及配套设施 、花博酒店等园区内近90%工程的施工监理工作 ，全面覆盖了“一心 、一轴、三区、六园 、六馆”的空间布局，总占地面积达10平方公里。在600多天紧张的工期中，上海亚盈实现主场馆安全“零事故”。
“没有规矩不成方圆 ，历时3个月编制了《上海崇明‘第十届花卉博览会’园区建设项目管理规程》（以下简称规程），实现项目操作流程规范化。”
2019年6月，花博会正式进入现场施工阶段。上海亚盈根据指挥部规范项目管理流程、建章立制的要求，历时3个月编写完成规程。上海亚盈花博会项目施工监理总负责人叶臻表示，为了编制规程，上海亚盈通过走访各参建单位，了解不同单位的管理模式 ，明确单位之间的主要职责 ，为实现规范项目操作流程拿到了第一手的珍贵资料 。规程的编制完成也让花博会工程建设实现制度化、规范化和科学化 ，保证花博园建设工作的有序、安全地进行 。
另一方面，叶臻还强调，在规程编制完成后 ，指挥部还进行了为期3个月的试用阶段，针对期间出现的问题进行升级改版 ；同时组织多次培训 ，对所有参加单位开展宣贯 ，明确项目建设和协同的具体要求 ，让各参建单位积极参与 ，熟练使用此项管理规程，保障工程顺利开展 。
“防患于未然 ，‘防’是保障施工安全的重点 。”
上海亚盈主要承担了三类项目的施工监理的工作。一是复兴馆、世纪馆及竹藤馆三大永久性场馆；二是百花馆、花艺馆 、花栖堂等临时场馆；三是花博会配套设施的建设 ，包括东平小镇 、 8公里道路建设 、8个临时停车场、42座桥梁等项目。
这些项目都具有工期紧 ，参建单位多的特点 ，其中复兴馆的超大跨度钢结构，世纪馆的薄壳预应力双曲面弧形屋面，竹藤馆的竹钢屋面由施工人员手工编织 ，展厅采用了“单层3D 打印模板 + 喷射混凝土”技术等，均是对上海亚盈团队的技术和管理能力的严苛考验 。
叶臻表示 ，为了全面保障主场馆安全“零事故”，首先需要加强对全体人员安全意识的培训 。花博会园区建设高峰期仅施工人员就达2000余人，安全培训显得尤为重要。第二，从口头到实践，全面规范安全生产。建立有效的规章管理制度，工作到岗、责任到人；第三，防患于未然，提前做好预防措施，消除隐患。每次施工之前 ，有效检查各项施工安全设施，及时整改，营造良好的施工环境 。
“专业源自实践，从上海迪士尼度假区到花博会，对大型场馆项目集群管控我们经验丰富。”
在花博会上有各种珍稀物种， “见血封喉”“宝莲灯”“大花瓶”“象腿树”等1300多棵日常难得一见的“神奇植物”云集馆内。为了保证植物花卉的多样性、美观度 ，花博会展区采用了容器苗技术 。在种植的100多个品种、300多种规格的近7万余株苗木中，容器苗近4万余株。什么是容器苗技术 ？叶臻表示 ，这项技术曾经在上海迪斯尼度假区项目中得到大量的运用，上海亚盈在迪斯尼乐园项目中积累了丰富的管控经验。因此在花博会的容器苗的采购、选种 、运输 、现场种植 、后期养护等方面，包括土壤内的微量元素、微生物、营养土等方面，上海亚盈承担了技术顾问的角色。
同时，花博会是场馆类项目，凭借着多年来参与重大项目的经历，对于项目集群管控尤其是大型场馆类项目集群管控 ，上海亚盈已经形成有亚盈特色的管控方案。叶臻表示，一方面根据不同的项目类型 ，采取分区、分片、分段管理 ，进一步提高高层管理意识与责任意识 ；二是实行项目总监负责制，积极调动员工工作积极性；三是多方统筹行业内专业人员资源 ，按项目需求实现人员的灵活调动，实现人尽其用，节约人工成本 ；四是定期召开项目负责人会议，共同提出片区施工存在的问题，分享优秀的施工管理经验与问题解决方案，促进技术交流 。
