乘势而上 再谋突破
7月30日，上海亚盈集团召开2021年年中工作会议，回顾总结集团上半年工作，分析当前面临的形势，安排部署下一步重点任务。会议由集团党委书记 、董事长王吉杰主持 。集团党政班子成员、中层干部及助理等出席会议 ，三级单位班子成员等视频参会 。
会上，工程咨询公司 、环境公司、北京奥来公司、集团科技创新部和市场运营部等主要负责人就上半年工作情况进行了交流发言。集团党委副书记、工会主席徐文总结了上半年党委工作，并对下半年党史教育和相关党务工作进行了部署；集团党委委员 、副总裁李向民围绕贯彻落实集团“十四五”规划的实施意见进行专题部署；集团其他领导班子成员就各自分管条线对下半年工作进行重点部署。
集团党委副书记、总裁朱雷在年中报告中指出，上半年，集团顶住经济转型压力，各项工作开展平稳 ，取得了较好成效。一是经济运行质量稳健有力 ，营业收入较上年同期增长 。经营情况呈现持续向好，保持增长的发展态势 。二是整体上市进程强力推进 ，取得了阶段性成果。三是市场战略升级实现突破，结合五个新城建设、金色中环开发、自贸区临港新片区建设等战略契机抢抓市场机遇，以项目运营和资本扩张持续提高核心竞争力 。四是科技创新能力持续增强 ，科研项目申报与标准化工作稳步提升 ，在牵头编制国家“十四五”重点专项与谋划上海城市数字化转型过程中勇担行业智库。五是八大专项行动落地见效，充分响应国资委改革发展要求，以八大行动保障国企改革三年行动实施方案落实落地 。六是运营保障水平显著提升，进一步优化组织架构，强化内控管理与安全管控 ，以资源保障优势提升整体服务效能 。
朱雷指出，当前建设行业已经到了高质量、高水平 、高标准发展的阶段，既要看到建设行业的巨大潜力，也要看到关系企业发展战略的长期性、基础性问题亟待破解 。新的阶段，要全力以赴 ，继续搞好企业上市工作，推进上市进程 ；要多措并举，在市场经营上加力度，通过区域联动与综合经营 ，深挖市场渠道资源，不断提升亚盈品牌影响力；要提升服务，在客户满意上做到位，秉承客户第一理念 ，以数字化建设挖掘服务潜力 ，提升客户满意度；要精准发力，在管理和设施提升上下功夫 ，推进园区改造与大修计划，实现运营管理信息化常态化；要安全为本，在运营管控上求实效 ，以终为始，强化安全管理全过程管控与企业风控全过程监督 ，树牢安全生产与安全经营的底线思维；要控制成本，在财务管理上提质效，强化人员成本与外包成本控制意识，提升财务支撑能力，防范财务风险；要以实托底，在科技创新上开新局 ，以提升业务能力为出发点 ，以科技研发为新引擎 ，持续推动企业创新等 。始终坚持干在先，走在前 ，在下半年赛程中跑出“亚盈加速度”。
集团党委书记、董事长王吉杰总结讲话指出，在全体员工的努力下，上半年工作可圈可点，用“努力”、“给力”、“协力”、“张力”等关键词进行了概括 。王吉杰表示 ，上半年集团市场经营情况符合历年基本规律 ，实现了“十四五”良好开局；在各职能部门和直属单位的良好协作下，实现了整体上市进程与主业板块均衡发展的大跨步；以中国共产党成立100周年为契机 ，组织召开庆祝建党100周年会议 ，举办“献礼建党百年华诞 ，助力亚盈改革发展”文艺汇演，集团上下进一步坚定了永远跟党走、奋进新征程的信心与决心 。
王吉杰强调 ，下半年要重点做好以下五方面工作：一是全面完成年度目标任务 ，提质增效“再加劲”，通过市场拓展与成本控制两线并行 ，加快上海亚盈“走出去”的速度，不断深化上海亚盈高质量发展的可持续性 ，实现做强做大的发展目标；二是扎实推进上市工作计划，整体上市“再加力” ，继续以团结协作 、精益求精的精神完成上市推进与内控管理规范化工作；三是落实“十四五”发展规划 ，创新驱动“再加油”，做好“十四五”发展规划发布和宣贯，推进集团总体规划与业务规划、专项规划的衔接落地，聚焦主责主业，全面推进碳达峰碳中和 、数字化转型等战略工作，以科技创新和人才工作的夯实奠定企业发展基础；四是增强创新求变意识，干部能力“再提升”，推动干部交流轮岗机制，着眼于干部“公正力” 、“自驱力” 、“执行力”、“协同力” 、“管理力”、“专业力” 、“变革力”等能力塑造，不断实现干部队伍的能力提升和结构优化；五是掀起学习贯彻“七一”重要讲话精神高潮，党的建设“再加强”，把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务抓紧抓实抓好，持续加强党风廉政建设，以党建发展推动集团实现高质量发展。
